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Credits image : Kari Shea / Unsplash

Technologie
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Est-ce que la stratégie technologique de JPMorgan Chase la prépare pour l’avenir?

Comment une entreprise gère-t-elle un budget informatique annuel de 17 milliards de dollars? Lori Beer, CIO de JPMorgan Chase, supervise une infrastructure IT colossale. Mais comment organiser une équipe de 63 000 personnes à travers le monde tout en assurant la sécurité et l’efficacité des transactions? Par jour, la banque gère 10 000 milliards de dollars de transactions. Une telle somme requiert une technologie ultra-avancée. Mais quels sont les véritables défis derrière ces chiffres?

Le volume de transactions et l’infrastructure cloud nécessaires sont vertigineux. « La vitesse et la précision sont essentielles dans les marchés financiers, » explique Beer. Mais comment ses équipes assurent-elles cette précision face à un paysage technologique en constante évolution? La complexité de la gestion de cette infrastructure est accrue par les défis de la cybersécurité et la nécessité de maintenir des services front-end et back-end fiables.

L’innovation fait également partie prenante de cette gestion. Lori Beer mentionne l’importance de l’IA dans l’optimisation des services bancaires. « L’IA génère de nouveaux coûts et complexités liés au traitement des données, » dit-elle. La banque a donc mis en place une stratégie de modernisation des données et des infrastructures cloud il y a trois ans pour se préparer à l’essor de l’IA. Mais comment cet investissement antérieur se traduit-il en avantages concrets aujourd’hui?

La capacité à innover rapidement et efficacement est cruciale pour JPMorgan Chase.

La résilience des systèmes est un autre pilier fondamental. Comment Beer parvient-elle à équilibrer les besoins immédiats et les projets à plus long terme? La modernisation nécessite une collaboration étroite entre les ingénieurs et les développeurs pour assurer la sécurité et l’efficacité des logiciels. Beer a mis en place des normes claires pour guider ces équipes, mais lesquelles précisément? Et comment ces normes s’adaptent-elles aux évolutions technologiques?

Pour innover, la banque collabore également avec des startups. Beer a dédié une équipe entière à la recherche des futures innovations. « À tout moment, nous avons environ 200 preuves de concept en cours, » précise-t-elle. Cette approche Itérative permet à JPMC de rester à la pointe de la technologie. Mais comment ces innovations se traduisent-elles en valeur ajoutée pour les clients et les opérations internes de la banque?

En fin de compte, chaque décision est soumise à un calendrier précis de création de valeur. Mais comment JPMorgan gère-t-elle les projets de longue haleine comme le calcul quantique ou la blockchain tout en maintenant les opérations actuelles? La quête de l’efficacité et de la modernisation est-elle à la hauteur des attentes?

Source : Techcrunch

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