Pomme, verre et automatisation : voilà la nouvelle trinité qui résume l’ère technologique 2025, où innovation et imitation se confondent jusqu’à ne plus savoir qui sherlocke qui. Chez Apple, chaque keynote est une leçon de prestidigitation : un nouvel iPhone “Pro”, une interface “Liquid Glass” pour macOS, une surcouche d’intelligence artificielle… Et soudain, on nous promet que notre Mac va téléphoner, que nos applications de prise de notes prendront racine jusque sur la Watch, et que nos taxis seront conduits par une IA qui saura peut-être éviter l’humour british mais pas la copie conforme des innovations du voisin. Tandis que les développeurs tiers crient à la spoliation, Cupertino recycle, remixe, et verrouille un univers où seul le logo change d’une fonction à l’autre.
Mais cette grande illusion, entre “pomme sur l’estomac” et promesse d’un “verre” trop pur, révèle la vraie bataille : celle de l’écosystème, où chaque service devient brique d’un mur invisible que l’on bâtit, usage par usage, habitude par habitude. Ainsi, passer d’un iPad Pro ou d’un Mac sous macOS Tahoe revient à choisir dans quelle prison dorée on passera ses journées productives : doigts, stylet ou clavier ? Liberté logicielle ou jardin bien taillé ? Et gare à ceux qui ont misé, récemment encore, sur de “vieux” Mac Intel—la page se tourne sans ménagement, laissant un arrière-goût d’obsolescence programmée plus que de progrès éclairé (la preuve ici).
Pendant ce temps, dans la Silicon Valley, la surenchère continue : Zuckerberg recrute à coups de millions pour transformer la superintelligence en nouvelle vache à cash, et s’offrir des cerveaux capables d’éclipser Sherlock et peut-être de rédiger les communiqués de presse à sa place (plongée dans la chasse aux neurones ici). Uber, de son côté, s’associe au premier venu maîtrisant les modèles IA capables de faire tourner un taxi sans l’aide d’un GPS perdu sur Old Street (le ticket pour l’autonomie britannique est là). Tout le monde veut sa place au panthéon de l’intelligence automatisée… mais dans le monde “pommisé”, l’équilibre semble se jouer entre imitation fulgurante et fermeture méthodique.
Les apparences changent à coups de keynote, mais, derrière chaque écran, l’illusion de choix se fait plus transparente qu’un widget Liquid Glass.
L’autre grand théâtre, celui de notre vie privée et de la gestion de nos besoins concrets, n’est pas oublié : la fin de Mint révèle la volatilité de nos outils quotidiens, ébranlant la notion de confiance numérique durement acquise (en savoir plus sur le parcours du survivant budgétaire ici). La fuite en avant d’Apple vers l’IA de ChatGPT, afin de rattraper un Siri devenu symbole de la voix perdue face à l’accélération des LLM maison et autres assistants dopés, illustre la dépendance croissante d’acteurs jadis champions de l’indépendance (à méditer ici). Et chaque innovation, chaque “killer feature” vantée lors du WWDC, n’est finalement qu’une promesse de centralisation accrue — pour le bien de qui, déjà ?
Le grand cirque de la tech 2025 nous offre le spectacle paradoxal d’une hyper-connectivité vitrifiée, d’un univers “intelligent” de plus en plus refermé sur ses propres codes et de consommateurs réduits à choisir entre leur confort d’usage et les marges de manœuvre d’antan. Peut-on vraiment célébrer le progrès lorsque chaque avancée ressemble à une partie de chaises musicales entre industriels, où l’utilisateur n’est qu’une pièce de plus dans l’engrenage des plate-formes ? À l’heure où voitures, téléphones et ordinateurs veulent décider de tout à notre place, la vraie question demeure inentamée sous la vitre : qui possède encore la clé du système — et jusqu’à quand ?
